Escalar una empresa no debería significar estar atrapado en el día a día. Escalar sinquedar atrapadoen el día a día.

Soy Julio Mario De León, advisor de founders, equipos C‑Level y juntas directivas de empresas mid‑market en LATAM. Ofrezco Advisory Estratégico para decisiones de alto impacto y RocketGrowth System para profesionalizar la dirección y la ejecución empresarial.Advisor de founders, C‑Level y juntas directivas de empresas mid‑market en LATAM.

Julio Mario De León

Algunas organizaciones que han confiado en míHan confiado en mí

    • Grupo Solla
    • Panduit
    • Erco
    • Universidad Sergio Arboleda
    • Icetex
    • SURA
    • La Vianda
    • Carnes y Carnes
    • Innpulsa Colombia
    • Defensoría del Pueblo
    • Trading Solutions
    • Novamedica
    • Anava
    • Construcciones Pubenza
    • El Colombiano
    • EAFIT
    • Solve Next
    • Superfuds
    • Adama

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Cada empresa necesita elevar su capacidad de dirección. La forma de lograrlo depende del reto y del momento.La forma de elevar tu capacidad de dirección depende del reto y del momento.

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Julio Mario De León, retrato en blanco y negro con traje oscuro

Julio Mario
De León

Advisor de Alta Dirección y Referente en Crecimiento Empresarial en LATAM.

He sido ejecutivo C‑Level, empresario, advisor y profesor. Acompaño a founders, equipos C‑Level, juntas directivas y empresas familiares con rigor estratégico, lectura del contexto y disciplina para convertir decisiones en resultados.Ejecutivo C‑Level, empresario, advisor y profesor. Acompaño a founders, equipos directivos y juntas a convertir decisiones en resultados.

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Años impulsando empresas

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Líderes y Directivos impactados

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Caso anónimo / Sector logística

Convertir conversaciones complejas en decisiones ejecutables.

Intervención estratégica en el sector logístico, orientada a alinear equipos alrededor de retos operativos, diseñar soluciones y precisar responsables, métricas y capacidades requeridas para implementarlas.Alinear equipos alrededor de retos operativos, con responsables, métricas y capacidades claras.

Tipo de intervención
Facilitación estratégica y trabajo estructurado sobre retos prioritarios.
Enfoque
Decisiones concretas, contribuciones por equipo y mecanismos de seguimiento.

Caso anonimizado basado en trabajo real. No se publican indicadores de resultado sin validación documental.

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Caso anónimo / Industria de alimentos

Crecimiento y dirección en una compañía familiar.

Experiencia de acompañamiento en dirección, pensamiento estratégico y gobierno de una empresa del sector de alimentos y proteína animal. El trabajo combina perspectiva de largo plazo con decisiones de negocio y seguimiento directivo.Acompañamiento en dirección, estrategia y gobierno de una empresa familiar de alimentos.

Tipo de intervención
Acompañamiento a la dirección y participación en espacios de gobierno.
Enfoque
Crecimiento sostenible, disciplina de dirección y lectura del desempeño empresarial.

Caso anonimizado basado en trabajo real. Métricas y resultados específicos quedan pendientes de aprobación.

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Insights.

Publicaciones sobre dirección estratégica y negocios escritos por Julio Mario De LeónDirección estratégica y negocios, por Julio Mario De León.

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