En este artículo te muestro cómo partir de tu experiencia para identificar momentos de aprendizaje y aterrizarlos en un speed action plan que te permita volver a tu zona de altos resultados para el siguiente Q.

En este artículo, te invito a hacerte las preguntas que casi ningún fundador o directivo se hace. Descubre cómo un Accountability Board anual puede cambiar la manera en que diseñas tu próximo año y generas mayores resultados.

No todo el valor aparece en el KPI. Aprende a capturar REA y a traducirlo en decisiones, ajustes de sistema y prioridades para los próximos 90 días.

Tu próximo trimestre no es una apuesta: es el resultado de la lectura honesta de tu año. Convierte patrones en decisiones y rutinas visibles para ganar en 90 días.

Tu cierre de año no es un informe: es una decisión estratégica. Estos principios te ayudan a enfocar, aprender y elegir lo que sí cambiará desde el siguiente Q1.

¿Estás midiendo demasiado y viendo poco? Este blog te muestra cómo un cuello de botella puede enseñarte más que cualquier tablero de control.

Tener KPIs no es lo mismo que tener dirección. Esta entrada te ayuda a filtrar qué métricas realmente importan y cuáles solo están llenando espacio.

No puedes dirigir lo que no entiendes. Esta pregunta simple puede cambiar tu foco operativo y ayudarte a ver qué sostiene (y qué pone en riesgo) tu negocio.

Cuando eres el dueño, el gerente y no tienes ganas de ir trabajar, lo importante se sigue acumulando. Aquí te comparto 3 herramientas simples para sostener ejecución, incluso sin estar al 100%.

Muchos líderes no fallan al decidir, sino al ejecutar. Entre la decisión y la acción, aparece una brecha emocional que solo se cierra con un sistema de trabajo claro.

El crecimiento que estás buscando puede estar más cerca de lo que crees. Aquí te comparto dos preguntas que han desbloqueado resultados inmediatos en empresas de Latam.

Todos los clientes importan, pero no todos te dejan dinero. Aquí te comparto cómo evaluar su volumen y rentabilidad para crecer con foco y sostenibilidad.

Muchas compañías escalan sin rumbo claro. El propósito, si está vivo, no solo inspira: también ordena, alinea y da dirección. Aquí te cuento por qué importa.

No basta con enfocarse. Si el negocio cambió y tú sigues operando desde el pasado, el foco no ayuda. Aquí te dejo tres preguntas clave para reevaluarlo.

El caos operativo no se resuelve trabajando más. Se resuelve recuperando foco. Aquí te explico por qué este es el primer paso para crecer con dirección.

La expansión no comienza afuera, comienza adentro. Sin un sistema de trabajo claro, se lidera desde la urgencia y no desde una administración estratégica real. Aquí te comparto tres razones para cambiar eso.

Muchos líderes creen que para crecer hay que lanzar algo nuevo. Pero la verdadera expansión empieza cuando aprendemos a liderar estratégicamente lo que ya está construido.

Una estrategia brillante no garantiza resultados si la organización no está alineada. En esta entrada exploramos el modelo de Galbraith para entender por qué una estrategia, sin estructura, rutinas, métricas y mindset adecuados, simplemente no funciona.